西恩迪铅酸蓄电池12V100AH安装参数 报价

大力神蓄电池产品简介

性能好：正常使用下无电解液漏出，无电池及破裂。

放电性能好：放电电压平稳，放电平台平缓。

耐震动性能好：完全充电状态的电池完全固定，以4mm的振幅，16.7Hz的无漏液，无电池及破裂，开路电压正常。

耐冲击性好：完全充电状态下的电池从20cm高处自然下落至1cm厚的硬木板上3次无漏液，无电池及破裂，开路电压正常。

耐过放电性好：25℃，完全充电状态的电池进行定电阻放电3星期（电阻只相当于该电池1Ca放电的要求的电阻），恢复容量在75％以上。

耐充电性好：25℃，完全充电状态的电池0.1ca充电48小时，无漏液，无电池及破裂，开路电压正常，容量维持率在95％以上。

耐大电流性好：完全充电状态下的电池2ca放电5分钟或10ca放电5秒钟，无导电部分熔断，无外观变形。

1、从外观判断：观察外观有无变形、凸出、漏液、破裂炸开、烧焦、螺丝连接处有无氧化物渗出等。 2、带载测量：若外观无异常，UPS工作于电池模式下，带一定量的负载，若放电时间明显短于正常放电时间，充电8小时以后，乃不能恢复正常的备用时间，判定电池老化。 3、用万用表测量： A、电池放电模式下测量：测量电池组中各个电池端电压，若其中一个或多个电池端电压显明高于或低于标称电压（标称电压12V/节），判断电池老化。 B、市电模式下测量：电池组中各个电池端的充电电压，若其中一个或多个电池的充电电压显明高于或低于其他电压，判定电池老化。 C、测电池组的总电压：电池组总电压明显低于标称值（以C1K电池组标称值是36V为例），充电8小时后乃不能恢复到正常值，即使恢复到正常值，放电时间达不到正常放电时间，判定电池老化。 D、电池开机测量：UPS不开机，也不要接市电，先用万用表测量电池组总电压，以C1K为例，此时电压可能在36V-40V之间，属于正常值，表笔不要离开，一直盯住万用表的指示，然后接开机键，若此时电池总电压马上降至30V以下乃至十几伏，UPS马上自动关机，关机后电压立即恢复到原有值。判定电池老化。 ---------------------- 大力神蓄电池12V100AH*网站 大力神蓄电池产品特点： （1）阻燃的单向排气阀使电池安全且具有长寿命 （2） 吸附式玻璃纤维技术使气体复合效率高达99%，使电解液具有免维护功能 （3） UL的认证的组件 （4） 多元格的电池设计使电池安装和维护更经济 （5） 可以以任何竖直，旁侧或端侧方位放置 （6） 符合国际航空运输协会/国际民间航空组织的特别规定A67，可以航空投运。 （7） 可以以非危险品（DOT-CFR 49款171-189部份）进行地面运输 （8） 可以以非危险品（根据IMDG修正27款）进行水路运输 （9） 计算机设计的低钙铅合金板栅，*限度降低了气体的产生量，并可方便的循环使用 

1、使用环境

室内使用温度范围：0~40℃，湿度≤93%，海拔不超过4000m；

户外使用温度范围：-40~50℃，湿度≤93%，海拔不超过4000m；

2、均浮充电压

浮充电压：2.23V~2.27V/单体

均充电压：2.30V~2.40V/单体

3、容量保存率，28天≥96%

4、密封反应效率≥95%

5、开路电压≤20mV/单体，48小时后电池间电压差≤90mV/单体

6、壳体要在50kPa压力下不变形

7、其它指标符合YD/T 799-2002标准

五、蓄电池选型

实践过程中，我们总结出下面的公式，可以对蓄电池进行选型：

蓄电池容量型号=UPS额定功率/工作电压×满载工作时间  ×安全系数/功率因数

其中：安全系数为1.25~1.4，工作温度低时安全系数大

功率因数为0.8

例如我们的UPS系统，主机额定工作功率5KW，工作电压96V，满载工作时间 6小时，对蓄电池进行选型。
根据公式：

蓄电池容量型号=5000W/96V×6h×1.25/0.8=488Ah

查电池型号为500Ah，，2V500Ah电池48只串联

选型容量采用向上靠原则，每组电池*多并联两路

预览：
指要加强对外协、外购厂家生产过程的监督，尤其对那些产品质量暂时尚可，但还没有较完善的质量管理体系和质量保证手段的供方（由于受产品数量、特性的影响，通常承制单位只能选择这样的厂家做其供方）。承制单位要积极帮助这些供方建立完整的质量管理体系，还要不断地将外协、外购产品的使用情况与生产厂家进行沟通，一旦有问题，要促使他们或与他们共同采取相应的措施，并对措施的有效性做验证。切忌采取只将外协、外购不合格品简单剔除而不与供方进行沟通的做法。
4 进一步严控操作质量
可采取下列方法：
a）减少人员的流动性，尤其是对那些以手工操作为主、特殊工序较多的产品更应如此，可以针对人员的工作情况采取相应的措施。如对工作出色的员工，给予一定的物质奖励，提升工作岗位对人员的吸引力；也可以使用其它方式激励员工热爱本职工作。这比换人操作导致产品质量波动造成承制单位经济损失、声誉的降低而付出的代价要小得多。
b）减少产品的流动性。通过合理地编排研制、生产计划，可有效地避免产品的流动性。一旦多个用户提出的产品交付进度重叠，也可与用户先行协调，尽量将交付进度错开。还要加强产品研制、生产前期准备的计划性，避免产品在装配阶段“撞车”。
c）加强操作人员的责任心。可采取本文“3.1”章节的措施。
d）充分发挥检验人员对产品研制、生产过程的监督检查作用。应做到3点：
1）作业指导书（或相应文件中）的检验要点及检验方法要规定到位，使检验操作有依据；
2）检验员亲自操作；
3）保证检验员数量的充分性。
5 增加产品评审力度
可采取下列方法：
a）评审会的时间要充分，不能*于对会议文件的审查，还要对实物产品进行审查。 b）在评审过程中，不能忽略下述几点：
1）将输出与输入的文件、产品进行对照，输入包括用户下达的设计任务书或相应文件，同时对用户规定使用的原材料/元器件的规格、型号甚至是否在指定的供方购买等内容进行审查；
2）除了审查*终产品的性能外（毕竟只是抽样），还要对产品形成过程的控制情况做重点审查，直接到操作现场审查，效果更佳；
3）对解决产品质量问题的措施的有效性进行审查，对是否出现过质量问题的信息，由评审组亲自向用户询问将更加真实可信；
c）除进行产品出所（厂）质量评审外，还应加强产品生产前状态评审的力度，含原材料/元器件、设备、环境、加工方法、人员资格等方面，将产品质量控制点前移，尽可能地避免后续出现不合格品，而给承制单位造成经济损失。